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美參院要求美軍在中國停止造島前 不得邀請中方軍前列腺演 軍演 中國 美軍

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  原標題:美參院通過“2019國防授權法草案” 鼓吹美軍參加臺軍演

  [環球網綜合報道]美國參議院19日通過“2019年國防授權法草案”。臺灣“中央社”19日報道稱,根據日前美國參議院軍事委員會公佈的版本,“美國國會建議美軍應適度參加臺灣軍演”。

  報道稱,美國聯邦參議院經過連日辯論,於當地時間18日晚表決“2019年財政年度國防授權法草案”(HR 5515),最終以85票贊同、10票反對通過該草案。

  綜合此前媒體報道,美國參議院根據參院軍委會本月6日曾公佈一版版本,該草案在前列腺第1243條中談及臺灣。條文稱,“美國國防部長應當推動加強與臺灣的安全交流政策,包括適當參與臺灣軍演,像是年度‘漢光演習’,臺灣也應適當參與美國軍演,並基於‘臺灣旅行法’,促進美臺高階與一般官員往來”。

  此次參議院通過的最後版本內容預計下保列福周才會全文對外公開。但與臺灣相關部分,並未有修正。

  報道還稱,在與中國大陸有關的部分中,參院版草案要求,美國國防部長不得邀請中國人民解放軍參加美國環太平洋軍演(RIMPAC),除非美國國防部長能向美國國會軍委會證實大陸已停止在南海的建礁造島活動。

  據悉,參議院將與眾議院協商出一致版本,並經兩院各自表決通過後,再寫字樓清潔送白宮由美國總焗霧滅蟲蟲統特朗普簽署後生效。

  而針對美國方面屢次插手臺灣問題,並鼓吹與臺加強軍事聯系的問題,中國國防部發言人吳排尿 問題謙曾回應表示,敦促美方停止對臺軍事聯系,以免損害中美關系與臺海和平穩定。國臺辦發言人安峰山此前也曾在回答記者相關提問時表示,臺灣問題事關中國國傢主權和領土完整,因此我們堅決反對我建交國與臺灣進行任何形式的官方往來和軍事聯系,這個立場是一貫的,也是明確的。

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詐騙風波未平 實名制緊逼 虛擬運營商何去何從

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詐騙風波未平 實名制緊逼 虛擬運營商何去何從

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  新華社北京9月7日新媒體專電 題:詐騙風波未平 實名制緊逼,虛擬運營商何去何從?

  新華社“中國網事”記者許晉豫 高健鈞 姚兵

  在國傢強力推行電話實名制認證的背景下,淘寶日前發佈新規:“手機號碼/套餐/增值業務”暫停準入,淘寶網賣傢禁售境內運營商(含境內虛擬運營 商)的上網資費卡或資費套餐及SIM卡。而天貓平臺中相關產品以及境外運營商的國際卡和國際上網資費卡,仍可正常銷售,新規於7日起正式生效。

  電信詐騙風波未平,實名制緊逼讓因電信詐騙而聲名受損的虛擬運營商前路未卜,僅發展瞭2年的虛擬運營商該何去何從?專傢認為,虛擬運營商還需要精耕細作、完善服務,或通過“走出去”,參與國際競爭尋求發展。

  “鯰魚效應”未顯現,市場格局難撼動

  為鼓勵民間資本參與電信建設,2012年6月工信部發佈《關於鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》,2013年5月,工信部發佈 《移動通信轉售業務試點方案》,並於同年12月為第一批11傢民營企業發放虛擬運營商試點牌照,目前,共有41傢企業先後獲此牌照。

  引入虛擬運營商的目的是發揮其“鯰魚效應”,通過走差異化道路打破三大運營商的壟斷,促進公平競爭,實施意見也明確支持民間資本開展增值電信業務。而經過2年的發展,三大基礎運營商的“三足鼎立”局面仍未改變。

  工信部的統計數據顯示,截至2015年底,中國手機用戶達到13.06億,其中虛擬運營商用戶2030萬,約占總量的1.5%。

  一些專傢認為,虛擬運營商預期作用未發揮的原因有很多,例如本身市場空間小、客戶源少;虛擬運營商隻看重眼前利潤,投入不夠;服務內容仍然不盡如人 意等等。記者在網上搜索到虛擬運營商幾乎都是主打低資費,“0月租”“無漫遊”成為促銷噱頭,增值業務的優勢並不明顯,而隨著三大基礎運營商的提速降費, 虛擬運營商的價格優勢正被日漸削弱。

  “國外虛擬運營商是在十幾年前基礎運營商市場服務不足的大背景下出現的。由於起步早,又填補瞭市場的巨大空白,所以發展十分迅速,”中國通信業專傢項立剛說,然而在國內,三大運營商在市場上深耕多年,給虛擬運營商留下的市場空間本身就很小。

  中國虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇表示,由於是首次在電信行業引入民營企業,一些虛擬運營商從業經驗不足,在信息安全和差異化服務方面還不完善。但它們也非一無是處,如虛擬運營商從一開始就執行手機流量不清零等,倒逼三大基礎運營商提速降費。

  詐騙風波未平,實名制又緊逼

  近期,徐玉玉被騙案將移動運營商推到瞭風口浪尖,虛擬運營商一夜之間成為“過街老鼠”。工信部更是在回應該案件時指出:“不排除個別基層電信企業為追求短期經濟效益而罔顧社會責任。”

  虛擬運營商為何成為電信詐騙的高發區?項立剛說:“由於市場小,很多虛擬運營商舍不得投入,仍然依靠經營語音、流量及發送廣告等作為主要盈利點,並沒有提升服務。加上技術開發程度低,導致實名制遲遲無法實現,為電信詐騙提供瞭便利。如此以往惡性循環。”

  來自工信部的數據顯示,自2015年11月至2016年4月底,工信部已組織電信企業對14萬餘個涉及通訊信息詐騙等犯罪的電話號碼進行瞭快速 關停。在這14萬個被關停的電話號碼中,來自虛擬運營商的號碼就有60202個,占其總用戶比例的0.3%,而來自三大電信基礎運營商的號碼僅占其用戶比 例的0.0085%。

  工信部今年5月份要求各基礎電信運營商在2016年12月31日之前,電話實名登記率達到95%以上,2017年6月30日前全部電話用戶實現 實名登記。對此,各地已相繼出臺政策,如北京市規定10月1日前對不實名登記的電信用戶停服,寧夏目前已關停54萬非實名登記手機號,自治區通信管理局信 息通信管理處處長柳旭林說,寧夏將於12月1日前將未實名登記的手機號進行註銷。

  與基礎運營商相比,電話實名制對虛擬運營商帶來的沖擊要大得多。淘寶網7日起暫停準入“手機號碼/套餐/增值業務”便是最直觀的體現。記者發現,目前淘寶網已看不到電話卡銷售的商鋪,在京東、一淘等網站則依然可以銷售,但需要進行繁瑣的網上身份驗證。

  鄒學勇說:“從5月份開始,虛擬運營商便根據實名制調整策略。”作為虛擬運營商的迪信通通信公司總經理趙楓和蝸牛移動工作人員王浩傑等人均表示,除瞭官網外,公司目前沒有網上銷售業務。

  項立剛認為,由於實體店投入過大,網絡是大部分虛擬運營商的主要銷售渠道,淘寶更新禁售商品規范,這會對虛擬運營商的經營帶來巨大影響。

  虛擬運營商何去何從,專傢建議應理性看待

  在深陷電信詐騙漩渦、實名制緊逼的情況下,虛擬運營商的發展前景難言樂觀。不少業內專傢直言,拿牌照的虛擬運營商實際上是冒著很大的風險,但如 此結局,也跟一些虛擬運營商自身有很大關系。甚至有些運營商拿牌照的目的就不純粹,不是為瞭踏踏實實做電信服務增值業務,而是為瞭融資等其他目的。

  項立剛預測,90%以上的虛擬運營商可能會倒閉,能夠生存下來的也未必會繼續在國內市場發展,可能會利用電信運營牌照開拓海外市場。“一些虛擬運營商已經開始付諸實踐,例如4月份斥資2億美元收購尼日利亞電信運營商的分享通信集團,就是另辟蹊徑,擴展海外市場。”

  鄒學勇則認為,電信詐騙、實名制的推行對虛擬運營商會產生一定影響,但這種影響是可控的。由於虛擬運營商作為一個新鮮事物,它的發展必然會經歷一個自我完善的過程。

  鄒學勇說:“我國雖然現在有41傢虛擬運營商,但它們的實力參差不齊,最大的運營商用戶有600多萬,而小的則隻有幾萬,實力弱的運營商因為投入少、服務跟不上慢慢就會被淘汰,而當前的形勢則加速瞭這一進程。”

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現實版掃地僧:以掃地為生 優惠10餘幅畫一天被搶購空重傷繪畫猛虎圖

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現實版掃地僧:以掃地為生 優惠10餘幅畫一天被搶購空|重傷|繪畫|猛虎圖

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  原標題:現實版掃地僧!小學文化、腿有重傷的他靠掃地為生,看視頻作畫驚艷整個朋友圈

  3月6日下午,在四川資陽市樂至縣金順鎮仁義寨村,40歲的單身漢子劉祚冬正提筆點墨,醞釀著他的下一幅作品《山水圖》。

  幾年前劉祚冬為瞭照顧摔傷的父親返鄉,斷瞭打工收入成瞭貧困戶。村裡幫他傢修繕瞭房屋,幫他安排瞭一個在村裡打掃清潔的工作,讓他在種地外多些收入。

  沒想到小學文化的他,靠著自學多年的繪畫技藝,在當地朋友圈走紅,不僅鄰近鄉鎮的村民來求畫,外地來的客人也慕名來買畫,駐村第一書記還幫他推廣畫作,讓他的脫貧路走得更穩瞭。

  打工時拾畫受震撼 跟著網上自學繪畫

  一間不足10平方米的堂屋,地上散亂堆放著稻谷、籮筐、麻袋等農用產品,墻上卻掛著裝裱精美的仕女圖、山水畫。幾支毛筆用瞭多年,餐盤就是顏料盤,這看似不諧調的場景,就是網紅“農民畫傢”劉祚冬的傢。

  一頭精練短發,與人交談時目光溫和,遠沒創作時的犀利。說起為何自學繪畫,他仍然滿臉向往。

  2003年,為求生計,劉祚冬從傢鄉樂至到成都打工,跟著建築隊拆遷房屋。

  “房子拆瞭,一捆用鐵絲Best Deal捆紮的畫出現在我面前。拆開後,有四幅人物畫。”劉祚冬回憶,當時他就被畫像的精美所震撼。

  畫像被人用200元購買走,繪畫既是夢想還能賺錢,劉祚冬心中多年的繪畫夢又再次泛起。

  “本來我就喜歡繪畫,但是條件有限,讀書到小學3年級就輟學瞭。”劉祚冬說,03年又想學畫瞭,但是既沒有錢,也沒有老師帶,他就想到自學。

  從最初的購買書籍自學,到觀看網絡教學視頻,劉祚冬選擇最合適自己的學習。工地上、田壟間也都是他的自學課堂。

  “買瞭很多書,主要是入門的書籍。06年幫助傢裡翻修房屋,腿摔斷瞭。”劉祚冬介紹,臥床1年多,他每天都在學習繪畫中度過。

  為父返鄉成瞭貧困戶 白天掃地晚上畫畫

  在仁義寨村5社的社道旁,兩間白磚紅瓦的混泥土磚房就是劉祚冬的傢。在傢中,隻有父親劉國漢和劉祚冬兩人。

  劉祚冬是村民口中的孝子。

  幾年前,劉國漢摔斷瞭腿,遺留下嚴重的腿傷。由於行動不便,年邁的父親需要人照顧,劉祚冬隻能放棄在外打工回到傢鄉。

  “父親時刻身邊都需要人,一日三餐我都要照顧他。以前在外面打工收入還能保證,現在隻能種一點地,除去自己吃,基本沒有剩餘。”劉祚冬介紹,父親的病還需要藥物,就這樣因病致貧。

  劉祚冬是個勤奮的人,不能外出打工,他便承擔村裡的衛生打掃工作,每月能有200元收入。同時,他更加刻苦的鉆研繪畫。

  “每天除去保潔、照顧父親、優惠打理莊稼。其餘的時間都在繪畫。”劉祚冬說,一般時間都在晚上,要畫到半夜11點多。

  繪《猛虎圖》重畫80次 新疆客人500元買走

  研磨,線條,著色,繪畫的基礎到提升都是劉祚東通過視頻自學而成。

  “視頻學習效果不錯,錄制視頻的老師會傳授一些專業知識。”劉祚冬說,學到很多,但有一些還是聽不懂,畢竟文化水平有限。

  一帆風順的繪畫生涯也因此遭遇瞭瓶頸。5年前,一幅《猛虎圖》的繪制難住瞭劉祚冬。

  “老虎的眼睛和毛發最難畫。”劉祚東告訴記者,猛虎的眼睛要傳神,毛發也會隨老虎的動作呈現不同的姿態。

  為瞭畫好這幅《猛虎圖》,劉祚冬想到自己觀察老虎。通過手機裡的視頻,一個畫面一個畫面的仔細觀察,他心裡開始有瞭Coupon底氣。

  “我又在網上找到一個專門畫老虎的視頻。”劉祚冬介紹,看瞭才知道,自己以前畫的老虎姿態並不對。

  就這樣邊畫邊學,反復映證。半個月後,耗費80多張畫紙的《猛虎圖》成功畫出,被一名新疆客人花費500元買走。

  駐村第一書記幫他賣畫 一天內搶購空

  樂至當地美協的專業人士曾看過劉祚冬的畫,評價雖然專業技藝有待提高,但全靠自學能畫出這樣作品,非常不容易,從畫作看,在縣內比還不錯。

  2017年,駐村第一書記來到劉祚冬的傢,本來是來幫扶的書記,見到劉祚冬的畫被驚艷。

  “書記幫我在他的朋友圈裡面宣傳、銷售。”劉祚冬介紹,僅僅一天時間過去,他的10餘幅畫作都被選購一空,收入1000多元。

  為瞭迎合大眾的欣賞口味,劉祚冬從人物、動物畫作中延伸,又開始瞭山水、草木畫的學習。有瞭基礎,他的進步很快。

  “繪畫是我的夢想,也可以維持生計。我在不斷的為夢想奮鬥,我覺得這是最幸福的事情。”劉祚東介紹。

  對於未來,劉祚冬滿懷期待。“我會繼續為我們的繪畫夢想奮鬥下去,提升自己的水平。對我自己來說是精神上的幸福滿足,對傢庭生活幸福也有很大幫助。”

  “依承擔靠村裡的環境衛生工作的收入,再發展一點種養殖業,劉祚冬不繪畫也能在2018年順利脫貧。”村幹部劉文介紹,隻是繪畫是劉祚冬的夢想,還可以幫助傢庭再提升一些收入,是一件好事。村裡也在積極幫助劉祚冬,希望劉祚冬取得更好的發展。

  封面新聞見習記者王祥龍 記者田雪皎 攝影報道

責任編輯:張玉

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中國北鬥又被盯上傍北鬥圈錢圈地風險 迷你倉 應警惕北鬥北鬥導航產業園

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  原標題:聚焦 | 小心,中國北鬥又被盯上瞭!

  隨著北鬥衛星加快組網,一些投資商和地方政府近幾年紛紛籌資金、給扶持,以北鬥為旗號建設各種產業園。記者近期在重慶調研發現,兩個建設多年的北鬥產業園,一個成瞭爛尾的商業樓盤,另一個聲勢雖大,但研發、產品充滿謎團。業內人士認為,北鬥導航定位相關產業的技術門檻高、市場化特性強,各地如不認真甄別,盲目上項目、給扶持,不僅造成資源浪費,還會沖擊北鬥軍民領域產業的培育。對於傍北鬥圈錢圈地風險,應當警惕。
農民利用北鬥導航播種蔬菜。 王鵬攝
  多年建設至今爛尾

  兩江新區北鬥導航產業園於2011年3月啟動建設。媒體刊發的開工報道顯示,該產業園是兩江新區的重大項目,總投資50億元,規劃占地面積380畝,主要發展衛星導航、授時、通信等以北鬥衛星導航系統推廣應用為基礎的高新技術產業,2020年年產值將超過500億元。

  但記者近日走進這個位於兩江新區水土高新園雲漢大道277號的產業園看到,被圍墻圍住的地塊上,一棟棟未建成的樓房矗立,一些樓房的主體結構尚未完工,墻體已陳舊發黑。圍墻外張貼的工程簡介寫著“北鬥導航產業園一期工程;造價8787萬元;計劃竣工日期為2015年12月30日”。

  繞行到產業園臨街方向,記者看到一棟已建好的6層大樓,門口掛著“北鬥招商中心”標牌。工作人員告訴記者,園區幾年前就停工瞭,現在作為商業樓盤,門面房可以租。工作人員隨手拿出一張租售廣告,上面寫著“國傢級戰略產業基地,一起贏未來”“一線臨街,5年回本50%,北鬥星街璀璨登臨,多項選擇,全球租售中”等字樣。

  針對北鬥導航產業園的現狀,記者聯系瞭兩江新區管委會有關部門,對方轉達兩江新區水土高新園管理部門的回復表示,目前的局面是投資企業自身原因造成的,具體原因不便透露。

  記者又輾轉聯系到投資方之一的重慶北鬥導航應用技術公司,該公司負責人介紹,園區最初是在兩江新區優惠政策支持下規劃的,原想通過北鬥技術研發帶動應用開發企業和終端生產商聚集,當時政府提供的地塊還很偏僻,產業氛圍也沒起來,但政府一直催盡快動工、先把樓修起來。公司先後投入近2億元建設資金,後來和兩江新區一起商談引進的幾個項目出現變故,合作方資金斷鏈,最終導致項目爛尾,“我們也是苦不堪言,正準備退出這個項目”。

  企業讓人看不透,產品研發皆似謎

  在沙坪壩區大學城,一個由北鬥(重慶)科技集團主導的北鬥民用產業園近年來聲勢不小,相繼曝出“即將上線北鬥地圖APP,導航功能精確到1米以內”“基於北鬥精準定位的物聯網模組全球首發”等消息。然而,記者調查發現,這個園區和企業的研發、產品好似一個個謎團,企業自己說不清,也讓人看不透。

  最近,記者走進北鬥民用產業園,北鬥科技集團負責人帶記者參觀瞭園區產品展示大廳,大廳內北鬥手機、北鬥物聯網模塊、北鬥地網產品等一應俱全。他介紹,公司業務包括基於北鬥的消費類電子產品、北鬥地圖、北鬥芯片以及北迷你倉鬥大數據等。走進園區中試生產車間,記者並未看到研發中的北鬥產品,隻見幾名工人在加工一批筆記本電腦鍵盤。該負責人解釋稱“為瞭養北鬥研發,承接瞭一些配件加工訂單”。

  這位負責人還表示,北鬥科技集團是北鬥導航民用服務正式資質單位,下一步研發重點是北鬥地基增強系統和北鬥人工智能高精度芯片,北鬥地基增強系統準備明年開始鋪設,高精度定位芯片預計一年內可以拿下,同時北鬥手機已接到部隊100萬臺的訂單。

  記者在中國衛星導航定位應用管理中心網站查詢並向該中心電話核實發現,北鬥(重慶)科技集團及其關聯企業,並不在北鬥導航民用服務資質單位名單內。而根據《北鬥導航民用服務資質管理規定》,無論開展北鬥導航定位相關應用項目開發,還是生產北鬥衛星導航芯片、模塊和整機,上述資質都是必要條件。記者同時瞭解到,北鬥科技集團也尚未獲得任何軍工資質。對於企業提及的北鬥地基增強系統,重慶經濟管理部門的一位幹部表示,這套系統實際是國傢交由中國兵器工業集團承建,“事關國傢地理信息安全,不可能交給一傢小公司”。

  更讓人疑惑的是,沙坪壩區多個部門對該產業園諱莫如深。面對采訪要求,一些部門表示“這個項目不好說”,一些部門稱“不接受采訪”。後經多方聯系,記者見到瞭沙坪壩區科委有關負責人,他坦承,對這個園區和企業研發情況瞭解並不多,“很多成果都是領導去調研時企業自己說的”。但當地給予園區企業諸多榮譽及扶持。據瞭解,北鬥科技集團下屬的北鬥民用戰略新興產業研究院去年被評為“重慶市新型高端研發機構”,獲扶持資金約1000萬元;當地政府平臺公司還為該集團建造辦公樓和廠房;另據北鬥科技集團負責人透露,通過“機器換人”“技改”等還獲各級政府補Co-Working Kwun Tong助2000多萬元。

  傍北鬥圈錢圈地風險應警惕

  部分北鬥研究專傢和幹部表示,北鬥產業是我國軍民深度融合發展的一個重大戰略方向,近兩年發展較迅速,但也出現打著北鬥旗號圈地圈錢的苗頭,一些地方招商盲目追求高大上,對此類項目不加甄別,對此必須高度警惕。

  重慶經濟管理部門的那觀塘辦公室位幹部表示,北鬥導航相關產業的管理涉及軍口和民口多個部門,有時部門間、地方和上級間信息不對稱,一些人利用這一點,打著北鬥旗號,把項目說得很玄乎,招商部門也很難辨別真偽,“去年,有個部門帶著幾位香港商人過來,說要對接北鬥項目,提瞭很多要求,我們也拿不準”。

  “打北鬥歪主意的主要有兩類人:一類是借北鬥圈地搞房地產;第二類是表面做些所謂研發,通過外包搞幾個樣品,炒熱概念後到資本市場圈錢。”中科院北鬥方面的一位研究員表示,這些一哄而上的北鬥產業園,不僅浪費瞭土地、資金,還擠壓瞭真正做研發、做應用的單位的發展空間。一位專傢則透露,根據行業機構估算,2020年我國北鬥產業市場規模約為3000億元左右,但不少北鬥產業園動輒宣稱產值可達四五百億元,一些地方政府為讓招商成績好看,也願意跟著唱和。

  專傢建議,在加快推動北鬥應用的同時,亟待進一步理順北鬥民用領域管理機制,規范北鬥相關資質認證和信息公開工作,對以軍民融合為名義的北鬥重大項目,由國傢主管部門審查備案;同時對各地北鬥產業園進行清查,對騙取國傢項目和資金、盲目招商和扶持造成公共資源損失的行為,嚴肅追責。

  來源:半月談(ID:banyuetan-weixin)

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  網友疑問

  我替我跟我的一班兄弟請教您一個問題,為什麼現在我們70末80初的人離婚率那麼高?!至少我的同學目前結瞭婚的中,70%以上又離婚瞭。最多不超過兩年。我們都不是壞人,都不是因為外遇,結婚的時候都對婚姻有憧憬有希翼,但為什麼婚姻就是不能像我們父母輩一樣,維持一生一世呢?!

  比如我跟我前妻,戀愛2年,同居半年,然後結婚7個月就離婚。我們是自由戀愛,婚前一直都很開心。我喜歡玩攝影,婚前她也知道,但婚後卻常常因此喋喋不休,抱怨我買太多太貴的攝影器材,諸如此類的小事吧。最後不歡而散。

  現在我心有戚戚,不知道還有沒有勇氣開始下一段婚姻?

  專傢答疑

  婚姻並不是愛情的終點,而是起點。這個道理,最好在結婚之前明白為好。很多年輕的朋友,經歷瞭曲折的戀愛,最終與某人攜手步入婚姻殿堂,很容易就會籲一口氣,以為從此一生一世,無憂無慮。而實際上,進入婚姻之後,真正的考驗才隻是剛剛開始。

  戀愛中兩個人的狀態,與婚姻中兩個人的狀態,會因為現實情況的轉變,而會發生相應的轉變。如果心態沒有建設好,沒有對這種狀況的轉變作出足夠的心理準備,就一定會出現分歧,產生矛盾,直至最後分道揚鑣。

  結婚之後,兩個人組成一個傢庭,這個單位就由個轉變成戶,由原來的兩個人變成一戶人。一戶人就是一個小組織,這個組織也必須有共同的組織目標,組織文化,組織紀律;也同樣就有組織利益與個人利益的沖突、矛盾與協調統一。

  如何讓傢庭這個組織更加和諧,跟任何一個和諧組織一樣,尋求最核心的共同利益,並在此問題達成一致的基礎上,繼續求同存異。每個人都有自己的個性,在戀愛的時候,我們展示自己個性中美好的一面,津津樂道雙方的共同點,喜滋滋地欣賞對方的優點;結婚之後,生活距離的拉近,讓我們更自然地表達自己暴露自己,不但雙方原本的差異與缺點暴露出來,連以往的優點也會因為情況的轉變而變成缺點。正因為此,經營婚姻比談場戀愛更需要我們花心思花力氣。認識到婚姻是新的起點,是另一場挑戰更大的戀愛,是我們有一個美滿婚姻的開始。(答疑專傢:曼琳)

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你為什麼從來沒做過發起人?

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  NLP導讀:為什麼你從來都沒有做過發起人?潛意識裡你擔心什麼?假如你從來沒做過發起人,你怎麼知道會遇見什麼樣的難題體驗到組織的樂趣呢?

  讀MBA的時候,曾經聽過一堂創業課,是一個來自MIT創業研究室的資深教授的課。當時我正在籌備自己的第一個公司,舉手提問,大概是問怎樣才能確定自己是不是一個好的創業者。

  教授的回答讓我吐血,他先問你們傢有人創業過嗎?,我說沒有,又問你朋友中有人創業過嗎?我想瞭想,好像也沒有。然後他肯定地說,如果你身邊很少有人創業,那你創業成功的幾率真的很小。

  當時是氣得夠嗆,而且也不服氣,憑什麼我不能是我傢裡的第一個,不能是我朋友中的第一個,不能是那優秀的,成功的第一個呢?

  後來的日子裡,我屢次想起這句話,現在想來,教授講的不是沒有道理的。

  創業的人跟在企業上班的人很不一樣,創業要求的獨創性,要求的責任感,要求的腳踏實地,要求的心理承受力,關鍵的是要求思維的邏輯,跟在企業朝九晚五的上班族,跟雖然帶領很大一個團隊,但是背靠企業好乘涼的管理者,是完全不同的。

  自打我們冒出要做一個論壇的主意之後,還比較一帆風順,很多主講人和參與者,都異口同聲地說:早就盼著有人來做這件事瞭。

  問題是,為什麼沒有人去做呢?

  是麻煩嗎?是有很多組織工作,邀請人啊,通知人啊,尋找場地啊,整理資料啊,但好像也沒那麼麻煩。

  是花費大嗎?交通食宿都是自理,也頂多就是個場地的費用,也不至於弄得傾傢蕩產去。

  是沒意義嗎?這麼多人願意來,本來就說明瞭這個意義。從我們自己而言,不止一次在跟志同道合者的交流過程當中,找到瞭以前的盲點,在這當中學到的東西,賺到的錢,著實不少。

  我有一個做商業房地產的朋友,企業不算大,才做過幾個不大的項目。有一次找我來聊天,說苦於無法跟同行業的大佬們學習交流,同行是冤傢啊。我問他說,你有沒有想過在小范圍做一個商業房地產的行業協會,你有這個發起人和組織者的身份,自然就可以去聯絡很多行業內的朋友。到時候會長和主席你別做,找個行業內大佬做,錢麼,反正大傢湊份子,可是因為你是發起人和聯絡者,所有的人都會跟你交情不錯,你無非是多出點力,沒事請大傢吃個飯,商量個行業發展的前景什麼的,相信你生意也會有起色。

  他聽完,高興地眉飛色舞,沒多久,果然見組織起來,有瞭行業協會,政府那邊也關註起來,他是主要聯絡人,因此經常走動各企業和政府,果然後來得到瞭不少好的機會。

  之前fateface寫過一篇文章,說在美國大學裡的工會組織,實際上除瞭工會,國外的各類行業協會、非盈利性組織都很發達。有些人說起NGO組織就說一定要貧窮、困苦、堅忍,你當全世界都是傻子呢。既然是組織,一定有組織的訴求和目標,一定有利益在裡面。那我那個朋友的例子來說,行業協會是不盈利的,但是行業協會能讓他接觸到遠比他自己企業多得多的人脈和關系。

  回想起來,從小我們就缺乏這種環境。小學的時候班長班幹部大多是老師指定的,就算有競選流程也是走走形式而已。我們國傢是一黨制,因此在班級上,也鮮見有明確規范的在%野黨,頂多就是一些小朋友跟誰比較好而已。初中高中大傢都忙於讀書,到瞭大學,好不容易有瞭社團的氛圍,可是論資排輩地很。你但若想成立一個新的社團,院系學校、學生會團委,一層層報批手續足能把你煩到撒手不幹。來到社會上,在企業裡,也是俯首帖耳的多。

  因此大傢都缺少這種意識,當然也缺乏這種鍛煉。一個企業也好,一個組織也好,從開始的豎起大旗,到繁瑣的組織工作,乃至到瞭後來壯大之後的派系鬥爭,都是我們所不熟悉的。

  中小企業是創新的源泉,是國傢經濟活躍度的體現,是解決就業的重點,這些都隻停留在口號裡,我們從來都沒有倡導過,讓一個人,通過組織的形式,撬動更多的資源。

  設想下,如果在小學,你可以設立自己的玩具模型小組,以交換的方式換取更多玩具的使用權。在初中,你可以發起一個武俠團夥,課餘跟西部牛仔隊和水滸梁山隊火並。在高中,你可以號召全班同學在網上為你心儀的女生成為班花而投票,這下如果你稍具編程知識的話,搞不好你就弄成facebook瞭。

  如果是這樣的話,我們的生活會何其豐富啊?!

  回到我們的主題,為什麼你從來都沒有做過發起人?如果你從來都沒做過發起人,你怎麼知道你創立一個公司會遇見什麼樣的難題?你怎麼知道你發起一個NGO會不會隻是紙上談兵?你怎麼知道你組織的午餐會會有趣?

NLP九月寄語:)希望這篇文章能給你帶來幫助,無論如何請記得你的生命可以變得更美好!如何通過學習,讓內心真正強大?請點擊:NLP教練技術

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做大生意打小算盤

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  做每一件事,都需要精準的判斷,不論是殺雞用牛刀,還是殺牛用雞刀,都是好笑的事。隻不過職場中充滿瞭這兩種錯誤,如何擺脫錯誤,值得仔細推敲。

  有一個利潤中心部門的主管,在執行一個新計劃時,申請瞭一筆龐大的預算,被我打瞭回票。他頗不以為然,不斷地為自己的行為辯解:一、這個計劃,難度高、風險大,因此沒有充裕的預算沒法辦;二、較諸同業最類似的事業,同業的手筆更大,預算更多;三、公司做新事業要有決心,如果不編列足夠預算,代表公司沒決心,公司沒決心,如何讓同仁們下決心放手一搏。

  他的說法,似乎完全無懈可擊,每個單一論點都是正確的,但問題在於這個新計劃規模太小,期望值太低!他放大瞭計劃難度,卻沒考慮到這其實隻是個小生意,而小生意是不可能打大算盤、用大投資的,慢慢準備、慢慢培養、慢慢調整、慢慢回收!

  另一個主管正好相反,被賦予一個策略任務,執行一項新計劃。但他小心謹慎、仔細規劃、慢慢盤算,以至於在投標過程中,錯失良機,最後以相差極小金額的第二高標落選,整個計劃泡湯,公司的策略不得不調整。

  這是另一個完全相反的案例,謹慎沒錯!錯在沒能理解這是公司關鍵的策略作為,在精打細算之後,應該知道此計劃其實有勢在必得的壓力,因而在精算的價格之外,應該用想象力出一個絕對有把握的價格!這是做大生意,打小算盤。

  不論是做小生意,打大算盤或是做大生意,打小算盤,都是犯瞭策略思考的錯誤,用瞭不對的規格,用瞭不對的思考,當策略思考錯誤時,不論流程、方法、計算有多麼正確,最後都會錯誤。

  做小生意,講究快、狠、準,機會稍縱即逝。由於規模小、變動大,就隻能以快制快,以小搏大,沒有辦法用大生意緩緩而來、長期投資、慢慢調整的方式。做小生意就能打小算盤、打精算盤、打快算盤,就是不能打慢算盤、打大算盤。

  至於策略性生意,需要較大投資的生意,當然精打細算絕對不能免,縝密的規劃更不能少,小心謹慎的態度更是必然。因為事關重大,因為牽涉公司的策略作為,更影響公司的長期成敗。這個時候,小算盤的精打細算之外,更應該宏觀思考,用想象力從大局著眼,而不是斤斤計較於短期盈虧,不是著眼於一時投入的多寡,以免錯失投入時機,從此萬劫不復。

  作為專業經理人,小心謹慎、精打細算,絕對是永遠正確的態度。但是如果隻有打小算盤的謹慎,永遠無法成為獨當一面的高級經理人,因為缺乏策略思考。反之,面對小生意、面對快速變動的機會,如果不能發揮擺地攤小販的機動、應變、快速搶錢的態度,一味要求公司擺開陣仗、仔細規劃、充分投資、慢慢回收,這也絕對不能成就一個傑出的專業經理人。

  在組織中,不論是打錯大算盤,還是打錯小算盤,都是常見的現象,但劇情和動機完全不一樣。

  做大生意打小算盤,通常是格局不足、開創性不足,或者說就是能力不足,所以才不敢放手去做,這時候公司損失的是機會,是少賺錢。

  做小生意打大算盤,通常是工作者不負責任的表現,這種人寧可多要些資源,反正虧公司的,個人安全至上,這種狀況公司損失的是金錢,是凈虧損。我最不齒這種人。

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